Uit de praktijk:

In een traject met een ondernemer en zijn partner bleek dat hun beeld van de financiële situatie niet klopte met de werkelijkheid.

Ze dachten allebei dat er een vast bedrag vanuit de onderneming naar het privé budget ging. In de praktijk gebeurde dat anders. Privé-uitgaven werden soms zakelijk betaald, de boekhouder verwerkte dat netjes als privé uitgaven, maar het gevoel klopte niet. Er was onrust, zonder dat duidelijk was waarom.

Toen we alles samen in een budgetplan zetten, werd zichtbaar dat er structureel meer geld naar privé ging dan ze dachten. Dat gaf eerst spanning, maar daarna vooral rust. Het verhaal werd logisch.

Dit zie ik vaker bij ondernemers, maar ook bij werknemers met variabel inkomen, bonussen of meerdere inkomstenbronnen. In het hoofd voelt het overzichtelijk, maar op papier blijkt het anders te zijn.

Financiële stress ontstaat dan niet omdat iemand zijn zaken niet op orde heeft, maar omdat het gevoel en de werkelijkheid uit elkaar lopen.

Door inzicht te combineren met gedragsverandering ontstaat er weer grip. En grip zorgt voor rust.

Voor werkgevers is dit belangrijk, omdat financiële onrust invloed heeft op concentratie, belastbaarheid en besluitvorming. Zeker bij medewerkers met veel verantwoordelijkheid kan dat grote gevolgen hebben.